مقدمة

التخطيط الاستراتيجي هو البوصلة التي توجه منظمتك نحو أهدافها طويلة المدى. ومع ذلك، وبناءً على خبرتنا الاستشارية الواسعة، نرى العديد من القادة يرتكبون نفس الأخطاء مراراً وتكراراً.

١. التركيز على المدى القصير

بينما النتائج الربع سنوية مهمة، يجب أن تنظر الاستراتيجية لمدة ٣-٥ سنوات على الأقل. إعطاء الأولوية للمكاسب الفورية غالباً ما يضحي بالنمو المستدام.

٢. تجاهل ثقافة الشركة

كما قال بيتر دراكر، "الثقافة تلتهم الاستراتيجية على الإفطار". إذا لم يكن فريقك متوافقاً ثقافياً مع التوجه الجديد، فإن التنفيذ سيفشل.

٣. نقص التكيف المرن

الخطة الجامدة هي وصفة للكوارث في سوق اليوم المتغير بسرعة. ابنِ المرونة في استراتيجيتك لتتمحور عند الضرورة.

• نصيحة: راجع استراتيجيتك بشكل ربع سنوي، وليس سنوياً فقط.
• نصيحة: أشرك أصحاب المصلحة الرئيسيين من جميع المستويات، وليس فقط الإدارة العليا.

الخاتمة

من خلال تجنب هذه العثرات، تضع منظمتك في وضع أفضل للمرونة والنجاح.